2020年廣告策劃商貿投資公司工作計劃
一場突如其來的新冠疫情，舉國禁足，千城萬店閉戶。全國各個卡口，都在追問三個哲學終極問題。
“你是誰？”
“你從哪裡來？”
“你是到哪裡去？”
試問自己，疫情過後，我們要如何面對這三個問題？
新冠病毒疫情，給太多的行業按下了“暫停鍵”！它對傳統媒體造成的傷害，儘管尚在“潛伏期”，但要提前警醒，倒逼我們要有充分的預判。
疫臨城下，你是誰？你從哪裡來？你是到哪裡去？希望每一個員工要清楚的認識到這一點，找準自己的定位，明確自己方向和自己的追求。
過去的一年，公司全體同仁沐浴著黨的“十九大”春風，團結一致，上下一心，憑藉黨報閱報欄獨特的資源優勢，享有唐總得天獨厚的政商資源，在全體同仁的共同努力下，圓滿完成了本年度的各項經濟指標。黨報閱報欄經營實現了歷史性突破，較之往年有很大增量；特別是公司新增活動策劃與執行版塊，不僅與相關部門相關單位加強了合作，還取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。
過去的一年，面對低迷的市場環境，我們大膽思變，開闢盈利新版塊，整合營收新渠道。無論是市場監管系統各項活動的完成，還是達州市國際男子籃球挑戰招商實現200萬；無論是達州金融系統春晚的執行，還是馬踏洞新區長跑的籌備；無論是市場資訊的把控，還是與客戶的溝通，各型各類活動的執行、商業資訊的捕捉、客戶關係的維護等無不體現著公司團隊強大的凝聚力、執行力、戰鬥力。特別是團隊年輕一代比如唐昌靖、王雲通過自身的努力，業績有了很大突破。
過去的一年，成績是值得肯定的，面對新的2020年，第一季度也即將結束，新冠疫情對全球經濟的衝擊，股市、房市持續走低，市場經濟撲朔迷離，市場環境慘不忍睹，作為媒體人我們將如何應對？將有什麼具體舉措來確保閱報欄的收入穩定？將有什麼樣的辦法社麼什麼新專案實現2020年度1000萬經濟指標？
當下經濟形勢讓實體經濟舉步維艱，從達州的通川中路、來鳳路、荷葉街以前是一鋪難求，而今有很多的門市轉讓轉租，疫情對實體經濟的衝擊已初步顯現。而疫情之下的電商平臺、內容為王的資訊平臺、帶貨網紅等卻過著“躺著賺錢的日子”，催生了大量的富人。試問我們自己，疫情之下，我們又有多少收入？公司又有多少收入？我們就不言而喻了。故而，公司發展到今天，是否考慮新裝專案來應對各種複雜多變的經濟環境，是否尋找可持續性發展的好思路、好平臺來確保公司以及員工的收益。
最近一段時間，閱報欄下刊客戶增多，許多點位空置，作為閱報欄收入的房地產也遭遇空前“寒冬”。
儘管各種網路平臺房產價格下跌被炒得沸沸揚揚，但北京、廣州、成都“地王”頻出，加之，達州市委市政府高瞻遠矚提出建設“雙300”的發展目標，達州機場、高鐵南站的規劃，高新區、馬踏洞新區、柳家壩、高家壩的打造，必將掀起新一輪的“造城”運動，勢必讓更多的地產開發商共享城市人口增長紅利。故，我們不要太過悲觀，要科學、冷靜分析市場，要在危機中尋找新的突破口，要在挑戰中尋找新機遇。
下面我簡要對公司的現狀及以後該如何做談談自己的想法，供大家參考。
一、專業化、品牌化運營是公司發展的必由之路。
縱觀公司平臺（達州市三鑫傳媒物業管理有限公司、達州市例外廣告策劃商貿投資有限公司、達州市達巴網路傳媒有限公司、達州日報社新聞文化中心、四川藍道企業營銷策劃有限公司、達州市知名企業家與記者聯誼會），沒有一個可以叫得響的名字，沒有一家公司有自己標誌，更談不上品牌文化。四公司一中心一協會一套班子16號人，最高創收不到500萬元，橫向上雖然涉及範圍廣、領域多，縱向上做得不夠專業，不夠精準，更不精細，每個平臺沒有自己的核心產業，更沒有核心團隊，簡直是雜亂無章，盲目無序，更無希望遠景可言。
為了做大做強公司，實現公司創收要有歷史性突破，公司決策層要做好頂層設計，構架好公司藍圖，要科學性、前瞻性的裝些新專案到其他平臺。要做到整個大公司組建一個優秀的智囊團隊，指導、研判其他公司方案方向，形成一個公司一個核心產業，一個公司一種企業文化，一個公司一個銷售團隊，形成公司與公司業務交叉，形成公司與公司業績你追我趕，形成所有公司共享資源，實現利益最大化。
每家公司根據經營範圍鎖定核心業務，招納專業人才，讓專業的人做專業的事，不能把每個人當成“萬金油”，每家公司要有自己的LOGO、自己品牌、宣傳手冊、名片等業務開展必備工具。
具體核心業務規劃：
達州市三鑫傳媒物業管理有限公司主要從事廣告製作、安裝相關工作。
達州市例外廣告策劃商貿投資有限公司主要從事黨報閱報欄的運營。（進一步強化與有合作基礎政府部門、金融系統的關係，保量增量，確保閱報欄廣告總量穩定；開拓挖掘有關係政府部門對閱報欄廣告的投放，進一步夯實公司現金回收。同時，抓住達州蓮湖片區、馬踏洞新區、北城濱水、高新區、柳家壩開發的大好機會，積極拓展新客戶，精準篩查資訊，有的放矢地為個別大客戶制定置換方案，確保閱報欄總量增量，為公司保值增值，置換不動產，為公司可持續發展提供源源不斷的動力）。
達州市達巴網路傳媒有限公司主要從事企業單位資訊化建設、維護等工作或者裝入線上交易專案。該公司註冊很多年了，一直未能開展業務，實屬“殭屍公司”。
達州日報社新聞文化中心主要從事雙v和抖音的運營、公關關係危機處理等；
四川藍道企業營銷策劃有限公司主要從事活動策劃與執行，全面介入達州市秦巴交易會、達州市春節亮化裝點、達州市旅發大會等市委市政府大型活動的策劃與執行。
達州市知名企業家與記者聯誼會（暫未裝專案）。
二、目標化管理是實現公司利益最大化的迫切需求。
前面我已經談到了我們這樣多的平臺，卻整體收益不高，公司也未做強，更談不上做大。為了做強做大公司，我們要建立系統化、科學化、市場化的目標管理體系，與各專案負責人簽訂目標管理責任書，做到獎懲分明。目標管理的實施，一方面能夠最大化體現各團隊的凝聚力戰鬥力執行力，發揮各團隊的工作效率效果；另一方面能夠將公司的有效政商資源用盡用活，實現公司利益最大化。
三、完善的激勵機制是公司發展的根本。
要想馬兒跑，必須給馬兒吃草，公司不是救濟所，那種按部就班，做一天和尚撞一天的閒人、懶人堅決不養，要打破吃“大鍋飯”的陋習，要通過完善的激勵機制、目標管理機制來激發員工的創造性、能動性、主動性，讓員工主動參與到公司，增強員工的主人翁意識，讓員工從跟根本上找到歸屬感、獲得感、榮譽感；要建立定崗按職按責考核機制，實現多勞多得，不勞就不得實的分配機制；要建立良好的競爭機制，形成員工與員工、團隊與團隊的競爭意識，在業務上形成奮勇爭先，你追我趕的競爭環境，讓他們感受到在獲得榮譽時的成就感，失敗時的挫敗感；要建立團結互助，共同成長的良性機制，每個員工要做好資源共享、利益共享，形成團結有愛、互幫互助的良好氛圍。
全體同仁們，目標已明確，讓我們一起攜起手來，堅定信心，攻克時難，一定能夠圓滿完成2020年的各項經濟指標！
桂峰
2020年3月