隨著全國投資業務的全面展開，國家行政主管部門紛紛出臺各類投資專案管理條例，為適應新形勢下投資業務的新特點，順應國家及集團對投資業務的管理要求，進一步加強投資專案的管控，根據國務院國資委《中央企業投資監督管理辦法》等相關規定以及中國交通建設集團有限公司頒佈的專案投資管理辦法、PPP投資專案實施細則等相關管理辦法的要求，進一步對公司投資專案管理制度進行修訂和完善。
2018年，投資事業部組織新增/修編的制度包括《投資專案市場開發管理辦法》、《投資專案籌備管理辦法》、《投資專案建設管理辦法》、《投資專案合同管理辦法》、《投資專案公司負責人經營業績考核辦法》等，從投資專案的不同階段、不同型別對管理責任、邊界、流程與管理程式進行了進一步明確與劃分，為構建科學有效的投資專案經營管理體系，使投資業務管理更趨流程化、系統化、科學化，提供了制度依據。
2、精細策劃主導專案實施，迅速有序推進新開專案隨著投資業務市場競爭的白熱化，投資事業部為了適應市場變化也積極對專案的前期推進工作模式進行了規範和調整，著力於加強投資專案的頂層設計，以策劃主導投資專案工作推動。另外，2018年公司新中標落地的溫州228專案、蒼南228專案、鶴山西江大堤專案，政府方的開工建設訴求均較為迫切，這也給投資策劃工作的開展帶來了壓力。投資事業部依據集團、公司投資管理制度，及時梳理專案前期需要完成的主要工作，確定專案公司主要管理模式及組織架構，明確融資及價差收益責任主體，編制印發各新開專案策劃大綱，並督促專案公司編制全生命週期策劃，以科學的策劃指引專案的整體工作協調推進，為專案投資風險的防控提供了重要保障。
3、貫徹國資委集團監管要求，強化投資專案過程管控隨著國資委對中央企業參與投資的監管力度空前加大，集團逐步建立了以實現預期收益目標為核心，以投資管理系統為載體，以年度自評、年度督查、季度執行簡報、各類審計為常態手段，以後評價為最終評判依的投資專案全生命週期監管體系。投資事業部一方面切實貫徹執行集團的要求，配合集團完成了海口、開春、天府三個專案的督查，並通過自行督查完成了對投資專案的督察全覆蓋；一方面據此不斷完善自身的專案過程管控體制：重點圍繞專案策劃及計劃、預算管理、成本控制、交（竣）工驗收等工作，強化公司法人治理和風險管控，完善考核機制，在保證合法合規性的同時，切實實現投資人利益最大化的目標。
4、狠抓專案收尾回購工作，力保投資收益達到預期指標對於PPP專案來說，確保專案回購款的按時足額到位是達成專案預期收益的最重要保障。今年開始，公司投資建設的鶴山五條路專案和宜賓港PPP專案逐步進入回購階段，我部一方面督促專案公司做好交工驗收前的各項資料與手續的準備工作並積極加強與政府有關方面的溝通工作，確保專案交工驗收的順利、如期完成；另外一方面積極主導各專案公司開展了專案運營期的策劃，提前進行專案運營的各項準備，確保建設期到運營期的順利過渡。另外，為避免因政府財政原因，導致PPP專案無法按合同節點實現專案回購，投資事業部組織個專案公司對回購風險進行了全方位的評估，積極做好各項風險的應對準備，確保專案風險可控，以求確保投資預期目標的實現。
5、完善投資決策流程，規範決策權力邊界
結合國資委及中國交建的最新要求，要進一步完善投資專案篩選、評審、決策、全壽命週期管理等制度，重點從“管投向、管程式、管風險、管回報”四個方面，規範投資行為，強化風險管理，完善投資決策機制。公司投資事業部結合經營性、準經營性、非經營性專案的特點，組織梳理了從投資專案市場開發到專案管理全過程的關鍵事項和管理權責，進一步明晰了投資專案審批決策、專案實施主體及責任劃分、專案預（結）算管理、專案財務及資金管理等關鍵環節的決策主體和程式等，進一步規範投資專案決策程式、動態監控投資專案執行情況，提升決策效率、健全風險防控。
6、引入資訊化管理工具，建立溝通渠道提高管控效率
2018年公司投資事業部結合公司年度重點工作計劃安排的要求，與資訊中心一起推動投資專案資訊系統的執行。經過嚴謹的功能設計和科學的總體策劃，目前投資開發資訊系統已進入試執行階段，初步具備了專案資訊報送、相關資料歸檔、決策審批流程等關鍵功能；管理資訊系除資金模組外已可上線執行，為日趨複雜化、多樣化的投資專案建設運營管理提供了可靠支撐。
7、培養髮現投資開發人才，培訓提升管理團隊能力根據投資業務發展需要，針對公司投資人才配備不足.現有管理團隊能力不足的風險，投資事業部加大了新投資人才的培養和現有團隊培訓提升的力度。繼2016 、2017連續兩年，配合公司人力部等部門進行兩期投資業務人才專業研修班後，我部今年再次組織了投資專案市場開發人員的投資培訓，為新建立的投資事業部-子公司-區域分公司三級投資專案經營體系輸送了關鍵性的經營人才。另一方面，我部同樣注重對現有投資業務人員培訓提升，積極建立部門學習機制、營造部門學習氛圍，加強投資線人員對國家法律、政策的研究，加強對集團、公司投資管理辦法的學習理解，加大投資業務對專案案例等的研討和培訓力度，不斷提升投資開發和專案現場管理人員的專業素質和綜合能力，為投資業務持續健康發展提供支援。