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正文
第一篇：企業資產投資專案實施意見參考範文
為進一步理順和規範市固定資產投資專案辦理程式,促進專案儘早落地開工,特制定本暫行意見。
一、適用範圍
市範圍內由市級直接辦理和稽核轉報的固定資產投資專案。
二、指導原則和工作目的
堅持“一門受理、限時辦結、公開公正、廉潔高效”的原則,切實簡化辦事程式,依法維護投資者權益,規範投資行為,促進
市固定資產投資持續健康發展。
三、辦理程式
(一)專案確立階段
1.專案受理。市發改委通過設在市行政審批服務中心的專門視窗,統一受理專案申報材料。
實行核准制、備案制的企業投資專案(含外商投資專案),由專案建設單位按有關規定提交申報材料,市發改委視窗工作人員會同相關部門視窗工作人員對申報材料進行審查,符合規定的,出具專案受理通知書;不符合規定的,一次性告知需補充或者修改完善的材料。
政府投資的專案,由建設單位提交專案建議書,市發改委綜合平衡並報市政府研究同意後,按規定程式辦理。
2.專案初審。市發改委按規定對專案從國家產業政策、投資政策以及經濟社會發展規劃等方面進行審查。符合規定的,市發改委在3個工作日內出具專案前期工作聯絡函,連同受理材料一併送市規劃局、國土資源局、環保局等相關部門視窗,同時通知專案單位。市規劃局、國土資源局、環保局等部門對專案申報材料進行審查,在5個工作日內分別出具規劃選址用地、土地預審、環評初審等書面意見,反饋至市發改委視窗。專案同時涉及市安監局、水利局等部門的,參照上述程式辦理。不符合規定的專案,市發改委在3個工作日內出具不予批覆、核准、備案的通知,並書面說明理由。
3.專案批覆、核准、備案。市發改委綜合各有關部門的初審意見,對符合規定的專案,在2個工作日內出具專案批覆、核准、備案檔案或轉報上級發展改革部門;對不符合規定的專案,在2個工作日內下達不予批准、核准、備案的通知並書面說明理由。
對按有關規定需進行諮詢評估的專案,以及可能對公眾利益造成重大影響的專案,由市發改委委託有資質的諮詢機構進行諮詢評估或徵求公眾意見,建設單位根據諮詢評估和徵求公眾意見的情況對申報材料進行修改完善後,市發改委在2個工作日內出具專案批覆、核准、備案檔案或轉報上級發展改革部門。
4.環評審批手續。市環保局在進行初審的同時,進入環評審批程式,按照填寫環境影響評價登記表、報告表和報告書3種情況,分別在3個、7個和15個工作日內出具環評批覆檔案,發專案單位並抄送市發改委。
5.提交市城市建設專案審批小組研究的專案。都市計畫敏感區(具體範圍由市有關部門界定釋出)內的專案,可暫不提交專案可行性研究報告或專案申請報告。市發改委視窗受理、有關部門出具初審意見,並由市發改委提報市城市建設專案審批小組研究同意後,專案單位再提報專案可行性研究報告或專案申請報告,市發改委按規定時限辦理有關手續。
對專案初審階段部門意見不一致,但對經濟社會發展具有較大促進作用的專案,由市發改委提出意見報市城市建設專案審批小組研究後按規定辦理。
6.其他事項
(1)以公開出讓方式取得土地使用權的專案,市發改委直接辦理專案核准檔案。
(2)在專案單位現有場地內的改建、擴建專案,市規劃局在5個工作日內完成審查,市發改委在2個工作日內完成核準、備案或轉報手續。
(3)已取得合法專案批覆、核准、備案檔案的專案,可直接進入開工準備階段。
(4)高新區範圍內的市級直接辦理專案,由高新區參照本規定辦理。
(二)開工準備階段
1.核發建設用地規劃許可證和辦理建設工程規劃設計要求通知書。專案單位取得專案批覆、核准檔案或備案證明後,向市規劃局申辦建設用地規劃許可證和建設工程規劃設計要求通知書。市規劃局在5個工作日核心發建設用地規劃許可證(含建設用地規劃通知書),12個工作日核心發建設工程規劃設計要求通知書。
2.辦理用地手續。專案單位在申請辦理建設用地規劃許可證後,向市國土資源局申請辦理用地手續。對不涉及農用地轉用和集體建設用地徵用的專案,市國土資源局在15個工作日內辦理土地權屬變更、用地性質變更或土地出讓等相關手續。
對涉及農用地轉用和集體建設用地徵用的專案,市國土資源局在受理材料後20個工作日內(不含組織聽證時間),完成勘測地界、權屬調查、指界簽章、規劃調整、耕地佔補平衡、擬製建設用地說明書、建設用地開發建設方案、徵地方案,在建設單位繳納有關規費後報市政府稽核後轉報省政府。
3.詳細規劃、建築設計審查。專案單位取得建設工程規劃設計要求通知書後,組織編制詳細規劃或建築設計報市規劃局申辦建設工程規劃設計審查核準意見書(詳細規劃或建築設計)。詳細規劃與建築設計同時編報的,市規劃局在12個工作日核心發建設工程規劃設計
第二篇：**市國有資產投資控股有限公司企業文化建設實施意見
**市國有資產投資控股有限公司企業文化建設實施意見
2014-05-26 09:55:39錄入人：admin2
為全面貫徹“三個代表”重要思想，認真落實以人為本,全面、協調、可持續的科學發展觀，堅持“做大做強公司實力，為**市現代化大城市建設服務”的基本方針和工作使命，深入推進公司“三大職能”實施，充分發揮企業文化在提高企業管理水平、增強核心競爭能力、促進企業改革發展中的積極作用，根據公司2014-2014總體發展規劃，特制定本實施意見。
一、企業文化建設的指導思想、基本原則、總體目標
(一)指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀和社會主義榮辱觀，努力培育和發展與現代企業制度相適應、具有**國投特色的優秀企業文化，努力培育具有創新精神、實幹精神、團隊精神、奉獻精神、廉潔精神的經營管理者隊伍和員工隊伍，努力增強企業的凝聚力和向心力，全面提升**國投的總體管理水平。
（二）基本原則：
1、堅持圍繞中心、服務大局。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責。要將企業文化建設納入企業發展戰略，與企業中心工作的方方面面緊密結合，與思想政治工作相結合，與企業經營管理相結合，與企業宣傳工作相結合，與企業建立文明單位相結合。最終實現報效祖國、服務社會、關愛員工三者相統一。
2、堅持以人為本，全員參與。堅持把人作為企業文化建設的第一要素，立足企業和員工和諧發展，制定企業發展戰略，以人的發展帶動企業發展，以企業發展促進人的發展。以廣大員工為主體，領導大力倡導、身體力行，充分引導員工廣泛參與，使企業文化建設具有廣泛的群眾基礎，成為真正意義上的企業文化。
3、堅持深度融合、務求實效。以深入宣傳共同價值觀、核心理念、企業精神、企業標識為突破口，把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到管理環節，建立科學、規範的內部管理體系。建立健全企業文化建設領導體制，形成有效的工作機制、有力的物質保障機制和科學的考核評價機制，保障企業文化建設取得實效，真正實現員工隊伍的觀念轉變和企業的體制創新、機制創新、管理創新。
4、堅持統一和特色相結合。堅持價值觀、核心理念和企業標識的統一，增強**國投整體凝聚力和品牌影響力。在統一的前提下，提倡突出特色，引導各子公司結合自身特點，形成有別其他公司的企業文化。
（三）總體目標：通過五年的努力，初步建立適應世界經濟發展趨勢和社會主義市場經濟發展要求，遵循文化發展規律，符合企業中長期發展戰略，體現先進生產力發展要求和
員工根本利益，具有**國投特色的企業文化管理體系。通過加強企業文化建設，使實現社會、經濟效益最大化的價值觀成為員工的自覺追求，公司的各項理念深入人心，員工素質明顯提高，企業管理更加規範，內外形象得到提升，核心競爭力得到提高，實現企業文化與企業管理一體化、企業發展與員工發展相和諧、企業文化優勢與企業競爭優勢相促進，為全系統持續穩定協調健康發展提供堅實的思想保證。
二、企業文化建設的基本內容
1、牢固樹立行業共同價值觀。實現社會、經濟效益最大化的價值觀是國投公司學習實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀的本質要求，也是企業在經營管理實踐活動中逐漸形成並指導行為規範的價值取向。它體現了時代要求和行業的最高價值取向，為企業行為和員工行為提供了正確的思想指南。要緊密聯絡實際，深入開展行業價值觀教育，並加大對行業共同價值觀的宣傳和實踐活動，使之真正內化為員工的行為準則，並落實到每一位員工的崗位實踐。在樹立行業共同價值觀的過程中，要充分利用作風建設、文明單位建設、讀書月等主題實踐活動踐行共同價值觀。
2、開展企業精神培育活動。要開展形式多樣的弘揚“創新發展、有效監管、共同成長”企業精神的主題活動，並運用到新時期企業改革發展的實踐課堂中，總結提煉，構築企業之魂。要把企業精神教育同科學發展觀實踐活動相結合，同愛國主義、社會主義、集體主義教育相結合，同日常政治教育相結合，增強隊伍凝聚力和戰鬥力，增強企業核心競爭力。要積極弘揚主人翁精神、愛崗敬業精神、團隊精神、學習和創新精神。在企業精神的弘揚中，還要開展企業優秀員工的評比工作，用先進典型、先進事蹟教育人、引導人、培養人，從而形成良好和諧的企業氛圍。
3、全面推進“九大具體理念”。 等“九大具體理念”是公司認真落實科學發展觀，結合工作實際提煉出的工作標準，是**國投今後3—5年乃至更長時間內發展戰略的要求。**國投企業文化建設必須緊緊圍繞“九大具體理念”，推動企業沿著正確的方向不斷提高經營管理水平。為此，在工作中務必要貫徹落實以下三大觀念、做好以下三方面工作。一是要緊緊圍繞融資平臺建設，深入宣傳“與市政府共創成功”這一核心服務觀念。要加強與銀行溝通，加大融資力度，規範運作程式，強化誠信教育、管理，塑造**國投誠實守信的企業形象和員工形象。通過社會活動、公共媒體，展示企業的價值觀、經營成果和視覺形象，提升企業的知名度和美譽度，使“誠實守信，共同發展”的品牌內涵深入人心。二是要緊緊圍繞國有資產管理，宣傳出資人管理觀念。正確樹立成本效益觀念、全員成本觀念，增強全員成本管理的自覺性；注重細節，精打細算，講究節儉，將成本觀念融入到企業的各項制度、各項業務流程設計中去，爭取長期的成本領先地位，保持市場比較優勢，為社會創造更大價值。三是要緊緊圍繞“以人為本、人才強企戰略”，牢固確立“人才資源是第一資源”的觀念。堅持人人皆可成才、人才存在於群眾之中的觀念，努力形成充滿生機與活力的人才工作機制，努力營造尊重知識、尊重人才的環境。強化人力資源的戰略管理，建立合法規範、健康發展、持續激勵、開放創新的人力資源管理制度。
4、創新制度文化。以創新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化的靈魂和內涵，在文化建設中賦予制度的規範性，建立起文化與制度水乳交融的管理體系。制定和完善符合現代企業發展要求、符合本單位實際的各項管理制度和工作職責，有效地規範、引導員工的行為，把管理提升到新的水平。堅定執行和維護《國有資產管理法》和各相關條例；堅持貫徹落實相關政策規定；堅持依法治企，依法辦事。主動適應市場形勢變化需要，不斷健全和完善企業管理制度，提高應變能力。深入抓好人本文化、執行文化、和諧文化、廉潔文化，創新文化、安全文化、經營文化、品牌文化等系列文化制度的構建和完善，以先進的文化推進管理創新，推進經濟效益的最大化和社會效益的最佳化。
5、與精神文明建設結合。堅持依法治企和以德治企相結合，加強員工思想道德建設，倡導公民道德規範，深入開展誠信教育，引導員工恪守社會公德、職業道德和家庭美德，促進人的全面發展；建立學習型企業，大力倡導做學習型員工、學習型黨員幹部，廣泛開展學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻的活動，經常性進行論文研討，弘揚終身學習精神；按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創新內容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明建立活動，通過良好的文化養成，不斷提升員工整體素質，增強企業的凝聚力。
6、展示良好的企業形象。只有建設優秀的企業文化，才能樹立企業的良好形象。建立統一的企業標識體系，規範使用企業標識，加強企業文化設施建設，美化工作生活環境，培育集體意識，擴大社會影響，並通過社會活動將企業文化巧妙地傳達給社會公眾。要重視新聞媒體和各種宣傳載體的作用，充分利用現有傳媒資源，加大企業文化宣傳力度，促使企業文化迅速傳播，提升企業的知名度、信譽度和美譽度。
7、積極開展文化活動。要發揮機關工會的作用，開展多種形式的群眾文化和健身活動，進一步加強職工之家建設，以生動活潑的形式和積極熱烈的氣氛營造優美的文化氛圍，豐富員工的文化生活，滿足員工自我實現的需求，促進員工之間的溝通、交流，增進員工之間的友誼、理解和信任，強化員工對企業核心理念的認同感，增強企業的凝聚力和戰鬥力，調動員工的積極性和創造性。
三、企業文化建立方式
1、用宣傳網路傳播。加強企業文化建設必須採取多種形式，廣泛開展宣傳活動，大力營造良好的企業文化氛圍。要通過各種宣傳陣地，廣泛宣傳企業文化建設的重要意義，傳播企業文化建設的基本知識和基本內容，展現企業文化的核心價值觀念，積極反映企業文化建設的實踐和成果。要以推行**國投形象視覺識別系統為切入點，編寫《企業形象視覺識別系統說明書》，對員工進行形象視覺識別系統的直觀灌輸，形成視覺上的聲勢和衝擊力。積極拓展多渠道對外宣傳，提升**國投社會形象。
2、用培訓教育普及。開展培訓教育，統一思想，深化認識，促進全體員工熟知、認同並自覺奉行**國投企業文化核心內容，是加強企業文化建設的重要任務。要通過分層
培訓和多種形式的教育活動，讓企業文化核心內容深入人心，變成大家的共同綱領、共同標準和共同目標，時時刻刻影響員工的行為。要充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用，對員工進行崗位職業道德和文明禮儀等行為標準的學習培訓，實現全員對**國投行為規範的正確理解和切實把握。要積極培養學習型的文化氛圍，努力造就一支適應新形勢、新要求的學習型員工隊伍。
3、用規章制度約束。按照企業文化建設要求，修訂規章制度，規範工作標準，約束員工行為，是加強企業文化建設的重要途徑。要針對**國投的實際情況，編制和推行《員工守則》和《員工獎懲條例》，讓員工瞭解和掌握企業職業道德意識、道德標準、道德行為等行為準則，使員工受到薰陶和潛移默化的影響，從而自覺地調整自己的心態和行為，使之與企業所倡導的行為規範相協調、相一致。要積極推進《**國投員工職業道德規範》和《**國投員工文明禮儀手冊》的落實，並按照企業文化建設的發展要求，進行重新修訂補充和完善，使其更能體現行為文化的要求。
4、用先進典型引導。企業典型是企業精神的代表，是企業核心價值觀的生動體現，也是推動企業文化建設的重要力量。要通過對典型事件的培育和挖掘，樹立起能夠體現企業價值觀的先進人物，使員工清楚企業提倡什麼、鼓勵什麼。充分發揮典型事件（典型人物）的持續影響力，為員工提供榜樣示範和企業價值觀引導。企業各級管理者應身體力行，成為企業文化的積極倡導者、推行者和示範者。
5、用思想政治工作保證。企業文化與思想政治工作既有聯絡又有區別。共同之處在於堅持“以人為本”，調動員工的積極性。要發揮思想政治工作優勢，提高員工思想政治素質，為加強企業文化建設提供思想保證。要注意區分思想政治工作與企業文化建設在工作方法、工作過程和工作範圍等方面的不同內容和要求，既要有思想教育，又要有制度約束，二者應做到有機結合，切不可相互替代。
6、用各項建立活動促進。群眾性精神文明建立活動是企業文化建設的有效載體。要繼續深入開展以建立文明單位、職工之家等為載體的群眾性精神文明建立活動，對內提高員工隊伍整體素質，增強企業凝聚力，對外塑造**國投良好形象，增強企業競爭力。全面實施素質工程，提高員工的思想道德水準、科學文化水平、專業知識技能和現代心理素質，加速培養和造就一批適應市場經濟需要的員工隊伍。
四、企業文化建設的二個階段
1、企業文化建設全面推廣階段（2014年—2014年）
制訂下發《**國投企業文化建設實施意見》，把企業文化建設納入企業發展規劃和全年工作計劃、考核體系。
做好企業文化建設的宣傳教育和思想發動工作，在**國投網上開設專欄，加強企業文化宣傳。
開展企業文化培訓。組織從事企業文化建設的人員參加省級以上舉辦的培訓班。並將培訓成果向公司全體幹部員工作培訓內容介紹。
編印**國投企業文化手冊。
重新確定公司形象標誌，實現公務文書標準化。
將員工儀表，接待來訪、接聽電話的方式和態度、辦公紀律納入年度考核，規範工作用語等。
開展“如何同步實現社會經濟效益的價值觀”大討論活動。
開展企業文化建設研討活動。就企業文化建設進行專題論文交流討論。
通過會議等形式，開展“企業精神”、“企業理念”的宣傳教育。
開展企業文化知識競賽。
開展建立學習型企業主題實踐活動。
開展“轉作風、優環境” 主題實踐活動。
開展建立溫州市級文明單位主題實踐活動。
進行**國投先進的評選，編寫優秀員工先進事蹟材料，塑造優秀員工形象。
進一步建立和完善企業內部各種管理制度。
3、企業文化建設總結和提升階段（2014年—2014年）
組織人員對**國投企業文化建設進行評估。
對企業文化建設工作進行總結、修改、調整和補充。
全面形成與企業發展戰略相適應，具有時代特徵、鮮明特色和豐富內涵的精神文化、制度文化和物質文化的完整體系。
持之以恆地對員工開展價值觀、信念、口號、作風、習俗、禮儀等文化要素的教育和培養。
向子公司推廣公司企業文化，督促、幫助各子公司建立有國投公司文化元素的自身特色的企業文化。
五、組織保障
1、組織領導。企業文化的培育、推行和指導由企業文化建設工作領導小組負責。企業主要領導對企業文化建設負有主要責任，要發揮好決策和領導作用，身體力行，率先垂範；同時要明確分管領導和牽頭部門的職責，安排專（兼）職人員負責此項工作；形成黨政主管領導負總責、分管領導抓執行、牽頭部門負責組織、各職能部門分工落實、黨政工齊抓共管、協調行動、全體員工廣泛參與的大格局。
2、制度保障。制定和完善與企業文化建設相關的規章制度，把企業文化建設納入企業發展的總目標及每年的工作安排，明確企業文化建設的責任、內容和機制，把企業文化建設納入企業考核評價工作的總體部署。形成推進企業文化落地的長效機制。
3、經費保障。把企業文化建(謝謝你訪問好範文)設作為一項重點工作，將企業文化建設費用納入企業預算，確保經費投入。
第三篇：寧津縣政府投資專案監管實施意見
關於進一步加強政府投資專案監督管理工作的
實 施 意 見
為建立規範、高效的政府投資專案監督管理體系，從源頭上預防和治理腐敗，確保專案建設優質、廉潔、高效，根據我縣實際情況，現提出如下意見：
一、實行專案監督分工負責制。強化日常監管相關職能部門依照法定職責各司其職，進一步加強政府投資專案從立項審批到竣工審計決算的閉合式監管，確保“效能”與“廉潔”貫穿於工程建設全過程。
1、發改部門：加強政府投資專案的投資控制，按有關規定做好概算的審批工作；規範專案審批程式；加強對政府投資重點工程專案的稽察工作。
2、建設行政主管部門：嚴格貫徹執行招投標法律法規，加大對建築市場監管力度，強化對建設工程質量、安全的監督，建立健全市場與現場聯動機制，嚴肅查處違規行為。
3、財政部門：強化政府投資專案財政評審，對建設專案預算執行、工程結算和決算等進行財政評審，從源頭上控制專案投資造價，規範價款結算管理，提高政府資金的使用效益；嚴格控制建設支出，對專案建設單位管理費實行計劃管理。政府投資規模較大的專案，由財政部門派駐財務總監，對重大事項實行專案建設單位領導與財務總監聯籤制度。
4、審計部門：依法對政府投資專案的預算執行和專案竣工決算，以及建設、施工、勘察、設計、監理、諮詢、採購等單位與建設專案有關的財務和專案效益情況進行審計，力爭做到政府投資專案審計的全覆蓋；強化預算執行、竣工決算執行情況的審計監督，同時大力推進全過程跟蹤審計，做到專案完、審計清。
5、監察部門：負責政府投資專案監督的組織協調工作，對各職能部門履行職責情況進行監督檢查，參與工程建設中違法違規問題的調查，並依法依紀實施處理。
6、檢查部門：對專案招投標、進行全程監督
二、加強對政府投資專案的前期管理
實行政府投資專案儲備制度和計劃管理。按照先儲備後實施的原
則，統籌安排建設計劃，深化可行性研究，滾動推進專案實施，做到調研一批、儲備一批、建設一批，提高專案安排的計劃性、專案實施的科學性和專案建設的高效性。因特殊情況臨時需要使用政府資金建設的專案，經縣政府同意後，可追加立項。
三、建立工程造價比照機制
發改、財政、審計部門對投資估算、設計概算、施工圖預算、工程量清單、招標攔標價、約定工程合同價確定、工程結算和竣工決算等進行監督檢查時，應當與相同規模、同類地區、同類工程的工程造價相對比，作為確定、評估、審查工程造價的參考。建設、財政部門負責每季
度調查確認一次地方建築材料價格。
四、繼續加強對招投標的監管力度
建立“兩個制度”：建立招標代理機構備選庫、專案招投標利害關係人迴避制度；完善“三個機制”：完善中標後監管、中標後聽證複核、失信退出機制；實行“四個承諾”：實行專案建設單位、招標代理機構、投標企業、評標專家承諾制；查處“五種行為”：嚴肅查處領導幹部干預插手招投標和虛假招標、圍標串標、評標不公、轉包和違法分包等行為。對爭議大、社會反映強烈的招投標專案，建設主管部門應認真聽取各方面意見，進行聽證複核，依法處理。
五、完善內控機制
1、推行建設單位主要領導承諾制。專案建設單位主要領導是專案建設第一責任人，應當就嚴格落實專案法人責任制、招投標制、合同管理制、建設監理制、安全生產責任制，確保工程質量；專案的設計、勘察、監理、諮詢、工程施工及材料、裝置採購實行公開招標，不干預、操縱招投標活動，不指定原材料供應商；保證在土地和房屋徵收徵用中不侵害群眾權益；不違法、違紀、違規使用資金等，向縣政府作出承諾，並接受各方面的監督。
2、嚴格設計（工程）變更控制。政府投資專案必須嚴格遵守工程變更的範圍、審批許可權、審批程式和監督管理等具體規定，本著節約、優化、效率、透明的原則，強化工程變更監管，如有設計變更、工程量變更（增
幅超過5%）的情況，專案主管單位須向紀檢、檢查部門遞交書面申請，提供變更依據，經招投標聯席會議審議通過（並備案登記）。
3、規範專案合同管理。專案建設單位要加強對工程建設的規範化管理，進一步明確界定建設環節的責任內容並細化到人，加強對施工現場的監督檢查，有效落實標後管理，督促施工單位嚴格履行合同，防止出現工程轉包、違規分包等影響工程質量、安全的問題，保證工程的進度與質量。
4、落實專案監理責任。建立必要的獎懲制度，落實對監理單位的考核工作，進一步發揮監理在政府投資專案建設管理過程中的監督作用，強化對建設質量、建設進度、建設費用的控制。
六、完善信用市場
1、加強工程建設專案資訊公開和誠信體系建設。依託政府網站，實現專案資訊和信用資訊公開共享，堅持公開、公平、公正和誠實信用原則，依法依規，及時規範釋出各類涉及工程建設領域的資訊。重點公佈政府投資和使用國有資金的重大建設專案的批准和實施情況，突出對不良行為資訊的披露，建立健全守信激勵和失信懲戒制度。
2、完善市場機制。進一步完善企業和從業人員資信評估體系，用市場經濟手段約束工程建設各方主體；進一步強化震懾警示作用，限制有重大不良紀錄的企業參與政府投資工程建設，推動誠信市場的建立。
七、提升監管合力
1、建立政府投資專案監管聯席會議制度。為加強對招投標工作的指導、協調和監管，由縣紀檢監察機關、檢查部門牽頭，召集發改、財政、審計、建設、交通、林水等相關政府投資專案監督管理部門，互通情況、定期研討，負責從政策層面協調解決專案招標中的重要問題，並做好個案的指導協調和對共性問題的制度規範。必要時，可邀請部分政府業主列席會議，聽取意見建議，提升監管水平。
2、整合監督力量定期組織抽查。充分發揮和有效整合政府各相關部門的監督職能，由紀檢監察機關牽頭，組織發改、建委、財政、審計等部門，定期選擇重大政府投資專案開展監督檢查。形成工作合力，提高工作實效。
八、提高監管實效
1、加強崗位廉政教育，建立廉政風險預警機制。特別是對各級領導幹部要進一步嚴明紀律，不得以任何理由違反規定，超越職權插手工程專案建設，尤其是干預招投標。要督促專案建設管理單位自覺落實黨風廉政責任制，加強對重點崗位和人員的教育管理監督。及時預警，避免苗頭性、傾向性問題演變為違紀違法行為。
2、加強專案績效考核。各行業主管部門要探索制訂各類工程專案建設成本的參照定額標準，提高效益分析的客觀性，並以合同管理為中心，研
究建立責任、激勵和約束機制。要圍繞工程建設目標和管理要求，以“工程質量、建設進度、投資控制”為重點，積極開展目標責任制考核，考核結果列入機關單位和領導班子、領導幹部年度考核的重要內容。對在政府投資專案建設管理中造成嚴重後果的責任單位和責任人予以責任追究。
3、加強案件查辦工作。充分發揮建設領域案件協查機制作用，加大案件查處力度，及時糾正違規行為，教育挽救幹部，懲處腐敗分子，防止國家建設資金流失。
第四篇：關於××××固定資產投資專案
附件1
關於××××固定資產投資專案
合理用能審查的申請
靜海縣工業經濟委員會：
根據《中華人民共和國節約能源法》、《天津市節約能源條例》和《天津市固定資產投資專案合理用能評估和審查管理暫行辦法》等有關規定，我單位擬建的××××固定資產投資專案耗能（電）總量達到了法律、法規規定的合理用能審查標準，現已備齊合理用能審查需提交的全部材料，特提出審查申請。
請予以受理。
附件：需要提交的全部材料（一式三份）
1、 企業法人營業執照副本影印件（加蓋印章）；
2、 《固定資產投資專案合理用能登記表》(經法人代表簽字和專案單位
上級主管部門同意並加蓋公章）；
3、 含節能專篇內容的專案可行性研究報告或專案申請報告；也可委託相
應資質的工程設計部門編制獨立的節能專篇。
4、 有關節能設計標準和規範以及國家法律、法規和相關部門規定的其他材料。
5、…………
6、…………
聯絡人：××××
聯絡電話：××××
手機：××××
單位（蓋章）
××年××月××日
第五篇：海南省企業固定資產投資專案備案管理辦法
海南省人民政府令
第１９６號
《海南省企業固定資產投資專案備案管理辦法》已經２００５年１０月１８日海南省人民政府第７３次常務會議審議通過，現予公佈，自２００６年１月１日起施行。
省長衛留成
２００５年１１月２２日
第一條為規範本省企業固定資產投資專案備案管理，根據法律、法規和國家有關規定，結合本省實際，制定本辦法。
第二條本省企業固定資產投資專案實行備案管理制度，但有下情形之一的除外：
（一）使用政府性資金投資建設的專案；
（二）屬於國務院批准的《政府核准的投資專案目錄》的專案；
（三）法律、法規和國務院專門規定禁止投資的專案；
（四）總投資５０萬元以下的專案。
第三條省人民政府投資主管部門主管全省企業固定資產投資專案的備案管理工作。
各市、縣、自治縣人民政府投資主管部門負責本行政區域內固定資產投資專案的備案。省人民政府投資主管部門負責本省跨市、縣、自治縣固定資產投資專案的備案。
第四條企業固定資產投資專案報送備案的內容應當包括：專案單位、名稱、地點、性質、所屬行業、規模、總投資額、開工時間和建設期限等。
第五條對企業報送備案的固定資產投資專案，屬於第二條規定的備案範圍
的，投資主管部門不得拒絕備案或者實行審批、核准，並應當自收到備案材料之日起５個工作日內簽發企業固定資產投資專案備案表。
不予以備案的固定資產投資專案，投資主管部門應當製作不予以備案決定書並說明不予以備案的理由和依據。
企業固定資產投資專案備案表或者不予以備案決定書應當自作出決定之日起十日內送達申請人。
第六條對予以備案的企業固定資產投資專案，有關部門應當依法協助企業儘快辦理建設專案選址意見、土地使用、環境評價、礦產資源開發、裝置進口、減免稅確認等相關手續。
第七條對予以備案的企業固定資產投資專案，取消投資專案或者變更建設地點、規模、期限等備案內容的，應當參照報送備案的程式辦理登出備案或者變更備案手續。
第八條省投資主管部門應當將企業固定資產投資專案備案辦理結果及時抄送專案所在地的市、縣、自治縣投資主管部門。
市、縣、自治縣投資主管部門應當定期將上一個月的企業固定資產投資專案備案辦理結果報告省投資主管部門。
投資主管部門對企業固定資產投資專案備案材料應當進行整理、分析。
第九條投資主管部門應當將企業固定資產投資專案備案或者不予備案的情況向社會公開，方便企業和個人查詢，引導社會投資。
第十條投資主管部門應當向社會公佈投訴電話、網址等，隨時接受有關企業固定資產投資專案備案的投訴。
第十一條違反本規定，有下列情形之一的，投資主管部門應當責令改正，處１萬元以上３萬元以下的罰款：
（一）未申報企業固定資產投資專案備案的；
（二）未按企業固定資產投資專案備案情況進行建設的；
（三）企業以拆分固定資產投資專案、提供虛假材料等不正當手段報送備案的；
（四）未及時辦理企業固定資產投資專案登出備案、變更備案的。
第十二條有關主管部門及工作人員有以下情形之一的，由同級監察部門給予行政處分：
（一）擅自將應當審批、核准的企業固定資產投資專案改為備案的；
（二）無故拒絕和拖延辦理企業固定資產投資專案備案的；
（三）對不予以備案的企業固定資產投資專案辦理建設專案選址意見、土地使用、環境評價、礦產資源開發、裝置進口、減免稅確認等相關手續的。
第十三條事業單位、社會團體等非企業單位投資建設固定資產專案的，參照本辦法備案。
第十四條本辦法具體應用問題由省投資主管部門負責解釋。
第十五條本辦法自２００６年１月１日起施行。
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