近年來，在市委、市政府的正確領導下，我縣牢固樹立“抓專案就是抓發展”理念，高擎“產業立縣、工業強縣”大旗，始終將專案投資作為拉動經濟增長的主引擎，接續實施“產業專案突破年”、“產業專案攻堅年”活動，堅持不懈地狠抓專案、大抓專案、抓大專案，以專案的全面突破帶動投資的快速增長。
一是聚焦主導產業和發展短板謀劃招引專案。緊扣“2+1”工業主導產業、“3+2”現代農業產業、“1+2”現代服務業產業體系加大招商引資，完善和延長產業鏈條。同時，著力補齊基礎設施和民生髮展短板，做好重大專案儲備和爭取。近年來，引進新能源150億瓦時汽車用動力電池、西部鞋服產業園、大健康食品產業園等重大產業專案36個，總投資達520億元以上；圍繞八大基礎設施領域（市政、交通、能源、水利等領域）儲備專案331個，估算總投資1293.79億元。
二是加強配套設施建設全面提升承接能力。在破解專案用地問題上，切實抓好重點專案用地報批，盤活存量土地，對閒置資源進行整合，採取市場化運作模式，有計劃、有步驟地進行統籌開發和利用。西部鞋服產業園、600萬雙運動裝備製造基地等專案利用園區閒置廠房，從專案引進簽約到建設投產僅用3－6個月時間。同時，不斷改善交通，市政、園區等基礎設施，近年來，通過引進社會資本、包裝基礎設施專案、運營專案等多種方式，啟動產城新區、工業集中區、工業組團安置房、道路管網基礎設施、招商運營中心、創新科技孵化園、汙水處理廠等專案40餘個，完成平臺建設投資近50億元，重大專案承接能力全面提升。
三是優化營商環境，以務實管用的工作機制推進專案。以專案清單法壓實領導幹部抓專案責任。嚴格實行專案清單推進機制，按照“一個重點專案、一名領導牽頭、一套班子服務、一個部門負責、一套管理方案”“1+4”工作要求，由縣四套班子主要領導和縣委政府分管領導分別牽頭落實2-3個具體考核專案，實行張榜上牆公示制、常委會季度評比通報制等，形成專案建設的全覆蓋、無縫隙責任體系。以微信矩陣法激發專案專班抓專案的動力。通過新興媒介的公示，反饋專案形象進度，讓重大專案工作更為方便、快捷、高效、節約。以一線推進法解決專案業主抓專案的需求。落實重大專案主要領導示範制，重大專案專班制，重大專案專員制和重大專案業主主體責任制。堅持一切以專案為中心，幹部圍繞專案轉，紮實做好專案推進中的協調服務和跟蹤問效，助推專案早竣工、早投產、早達效。
我縣專案投資工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在投資佔GDP比重較低、專案儲備不足，重大專案較少、要素保障難度較大、重大支撐性產業專案建設進度滯後等問題。
接下來，我縣將堅決貫徹中央、省委市委決策部署和全國及省“兩會”精神，以省市抓專案促投資大會為契機，認真領會書記重要講話精神，堅持“六穩”不動搖，完成“六保”工作任務，積極搶抓“十四五”規劃編制、“一帶一路”建設、新時代西部大開發、成渝地區雙城經濟圈建設等重大戰略機遇和政策利好，積極謀劃對接專案，借勢借力推動專案，確保專案投資保持強勁發展態勢，全力實現固定資產投資年度目標任務，全力推動縣域經濟高質量超常規發展，為建設成渝地區副中心城市貢獻更多力量。